Pereiti į pagrindinį turinį
Abstract

Žmogiškieji ištekliai savo įgūdžiais prisideda prie organizacijos sėkmės. Pagal gebėjimų, motyvacijos, galimybių (angl., ability, motivation, opportunity, AMO) modelį darbuotojo indėlis į organizacijos sėkmę priklauso nuo jo įgūdžių, motyvacijos ir galimybių naudotis savo įgūdžiais. Organizacijos gali taikyti valdymo metodus, kuriais palengvinant mokymąsi puoselėjami gebėjimai (A), užtikrinant darbuotojų autonomiją suteikiama galimybių (O) ir piniginėmis ir nepiniginėmis priemonėmis skatinama motyvacija (M). Ši ataskaita parengta remiantis 2019 m. Europos įmonių tyrimu (ECS 2019). Ji rodo, kad AMO modelio įkvėpti valdymo metodai teigiamai susiję su įstaigos veiklos rezultatais ir kad organizacijos kultūra, kurioje darbuotojai vertinami kaip organizacijos turtas, skatina laikytis šių metodų. Į žmogų orientuoti gerovę darbo vietoje užtikrinantys valdymo metodai yra pagrindas žmogiškojo kapitalo panaudojimui ir įmonės veiklos rezultatams susieti.

Key findings

Siekdamos užtikrinti, kad politinės pastangos plėtoti darbuotojų įgūdžius turėtų kuo didesnį poveikį, įmonės turi pasirūpinti, kad nauji darbuotojų įgūdžiai būtų optimaliai išnaudojami. Jei nebus konkrečių politinių priemonių praktiniam įgūdžių taikymui skatinti, geresnių įgūdžių teikiama nauda nebus juntama.

2023-ieji – Europos įgūdžių metai – svarbi galimybė susitelkti į politines priemones, kuriomis siekiama skatinti įgūdžių naudojimą organizacijose, o ne tik į priemones, skirtas darbuotojų įgūdžiams stiprinti. ES lygmens politika turi ir toliau skatinti geriau išnaudoti žmogiškuosius išteklius organizacijose, taip gerinti įmonių veiklos rezultatus ir didinti atsparumą sukrėtimams, tokiems kaip pastaroji pandemija.

Naujos išvados patvirtina, kaip svarbu kurti darbuotojus motyvuojančias darbo vietas ir valdymo praktiką susieti su įgūdžių naudojimu darbo vietoje. Vis plačiau įsisąmoninama ir pripažįstama, kad sudarant tinkamas sąlygas darbuotojams naudotis savo įgūdžiais ir taip didinti įmonių efektyvumą, novatoriškumą ir gebėjimą prisitaikyti, svarbus vaidmuo tenka vadovams.

Siekiant kuo geriau išnaudoti žmogiškąjį kapitalą ir pasiekti geresnių veiklos rezultatų labai svarbūs į žmogų orientuoti gerovę darbo vietoje užtikrinantys valdymo metodai. Ši išvada taikytina įvairioms šalims, sektoriams ir įvairių dydžių organizacijoms: gerovės skatinimas darbo vietoje yra ne tik naudingas darbuotojams, bet ir svarbus veiksnys, padedantis darbuotojų įgūdžius paversti teigiamais veiklos rezultatais. Labai svarbus politikos formuotojų ir socialinių partnerių vaidmuo – jie turi skatinti vadovus laikytis į žmogų orientuoto požiūrio ir sudaryti tam palankias sąlygas.

Siekiant užtikrinti, kad naujos kartos vadovai, lyderiai ir verslininkai suprastų, kokia svarbi į žmogų orientuota valdymo kultūra ir praktika, suteikianti darbuotojams galimybių tobulinti ir panaudoti savo įgūdžius, labai svarbu formuoti į ateitį nukreiptą politiką. Universitetai bei vadybos ir verslo mokyklos gali padėti siekti šio tikslo visapusiškai integruodami šiuos aspektus į savo mokymą.

Number of pages
62
Reference nº
EF21010
ISBN
978-92-896-3576-9
Catalogue nº
TI-07-23-062-EN-N
DOI
10.2801/425052
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.