Anticipating and managing the impact of change
Abstract
El cambio tecnológico se está acelerando a medida que aumenta la capacidad de los dispositivos electrónicos para almacenar, procesar y comunicar información de forma digital. La digitalización está transformando la economía y los mercados laborales de la UE: casi un tercio de los lugares de trabajo de la UE se clasifican como altamente digitalizados. ¿Cuáles son las implicaciones de la revolución digital para el empleo y el trabajo? ¿Y cómo puede afectar esto al diálogo social?
Eurofound ha elaborado un corpus de trabajos para analizar estas cuestiones. El trabajo se estructura en torno a tres vectores de cambio en la digitalización, a saber, la automatización, la digitalización y las plataformas, que están afectando al empleo, a las condiciones laborales y al diálogo social. Los principales resultados de esta investigación se han recopilado en el recurso en línea La era digital: automatización, digitalización y plataformas. Este informe se basa en ese recurso para proporcionar un resumen de las conclusiones y de los indicadores políticos.
Key findings
Para garantizar que Europa no se quede rezagada con respecto a otras regiones del mundo y aproveche los beneficios de la digitalización, los responsables políticos deben explorar vías para seguir apoyando la digitalización de las empresas europeas. Deben considerar, por ejemplo, el apoyo financiero y el intercambio de casos de uso sobre el despliegue digital, y facilitar la cooperación en el desarrollo y la implantación de las tecnologías. Una oportunidad para hacerlo es el apoyo estatal vinculado al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia de la Comisión Europea.
Debe prestarse especial atención al apoyo a las pequeñas y medianas empresas (en consonancia con la visión de la década digital de Europa), así como a sectores y países específicos que deben acelerar el ritmo de la digitalización.
Deben mantenerse las herramientas de previsión de las necesidades de capacidades, como el Panorama Europeo de Capacidades desarrollado por el Cedefop a escala de la UE o instrumentos similares en los Estados miembros, y, en caso necesario, seguir desarrollándose para centrarse en las necesidades de capacidades en la era digital.
Deben explorarse vías para dotar a los grupos vulnerables (como los trabajadores de edad avanzada o los que tienen un bajo nivel educativo formal) de las capacidades pertinentes, de conformidad con el Plan de acción del pilar europeo de derechos sociales y la Agenda de Capacidades Europea. Al mismo tiempo, los directivos deben recibir formación sobre las particularidades de la organización del trabajo y la gestión de recursos humanos en la era digital. En el caso de los trabajadores afectados por despidos, el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización puede resultar útil para favorecer el perfeccionamiento o el reciclaje profesionales.
Deben utilizarse herramientas de alerta precoz para alertar a los responsables políticos sobre cualquier indicador de la reducción de la calidad del empleo derivada de la adopción de tecnologías digitales, en particular la posible clasificación errónea de la situación laboral. Los responsables políticos deben analizar las causas de esta evolución y sus repercusiones para las empresas y los trabajadores como base para la formulación de políticas bien fundamentadas.
The flagship report contains the following tables and figures.
List of tables
- Table 1: Employment – Main opportunities and risks
- Table 2: Quality of work and working conditions – Main opportunities and risks
- Table 3: Social dialogue and collective bargaining – Main opportunities and risks
List of figures
- Figure 1: Overview of the expected challenges for work and employment by vector of change
- Figure 2: Analytical framework of the discussion
- Figure 3: Digitalisation intensity of establishments (%), by establishment size, EU27 and the UK, 2019
- Figure 4: Prevalence of platform work in the EU27, Norway and the UK, 2013–2014 and 2020
- Figure 5: Change in number of employees since 2016 (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 6: Expected change in number of employees in the coming three years (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Figure 7: Shares of employees whose jobs have high automation risk (%), by occupation, EU27, 2020
- Figure 8: Management approach (%), by digitalisation intensity of establishments, EU27 and the UK, 2019
- Number of pages
-
34
- Reference nº
-
EF21007
- ISBN
-
978-92-897-2213-1
- Catalogue nº
-
TJ-06-21-150-EN-N
- DOI
-
10.2806/288
- Permalink
The digital age: Automation, digitisation and platforms
The digital age resource provides an overview of research findings on topics at the centre of digitalisation, structured around three vectors of change – automation, digitisation and platforms. It explores the implications of the digital revolution for employment, working conditions and social dialogue. Findings are presented in a range of research digests, policy pointers and definitions.
Cite this publication
Eurofound (2021), The digital age: Implications of automation, digitisation and platforms for work and employment, Challenges and prospects in the EU series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
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