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Abstract

El término «trabajo híbrido» se popularizó con el auge del teletrabajo durante la pandemia de COVID-19, cuando las empresas y los empleados empezaron a debatir formas de organizar el trabajo después de la crisis. El término se viene utilizando cada vez más para referirse a situaciones en las que el trabajo (que es viable como teletrabajo) se lleva a cabo desde dos lugares: en el lugar de trabajo habitual (normalmente las oficinas de la empresa) y desde el domicilio del empleado (como ya se experimentó durante la pandemia) u otros lugares. Sin embargo, el concepto de trabajo híbrido sigue siendo confuso y se le atribuyen diversos significados. El presente informe tiene por objeto aportar claridad a este concepto mediante el análisis de la información disponible procedente de dos fuentes principales: la bibliografía reciente y las contribuciones facilitadas por la Red de corresponsales de Eurofound en toda la Unión Europea. En él se resumen los principales debates en torno al trabajo híbrido en los Estados miembros y se muestra cómo se ha aplicado en la práctica el trabajo híbrido en toda Europa. También se debaten los principales obstáculos, retos, beneficios y oportunidades del trabajo híbrido.

Key findings

El animado debate sobre el trabajo híbrido se ha centrado principalmente en la regulación y la legislación sobre el trabajo híbrido, en particular el número óptimo de días de teletrabajo por semana y los tipos de políticas para toda la empresa necesarios para garantizar que se logren los beneficios tanto del teletrabajo como del trabajo en la oficina, lo que indica que la normativa y la legislación vigentes, incluidas las relativas al teletrabajo, no son adecuadas.

Se prevé que el trabajo híbrido siga creciendo. Será fundamental que los responsables políticos y los interlocutores sociales lleguen a un acuerdo sobre las condiciones en las que, idealmente, debe llevarse a cabo el trabajo híbrido, incluidos los aspectos relacionados con la salud y la seguridad, el equilibrio entre la vida profesional y la vida privada, el tiempo de trabajo, el suministro de equipos de trabajo, el reembolso de los costes (equipos, energía), los desplazamientos diarios y las capacidades de liderazgo y gestión necesarias para ponerlo en práctica.

Los ejemplos de la aplicación práctica de modelos de trabajo híbridos confirman que existen múltiples formas de abordar la interacción de los elementos físicos, temporales, sociales y virtuales de este tipo de trabajo. La viabilidad y el éxito de los distintos acuerdos dependen de la legislación, los objetivos de la organización y del equipo, la descripción de las tareas y las necesidades y preferencias individuales.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

  • Table 1: Examples of hybrid work definitions from company and business journals and other reports
  • Table 2: Examples of typical hybrid work definitions drawn from the country reports and number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 3: Examples of similar concepts drawn from the country reports and the number of basic elements, sub-elements and features mentioned
  • Table 4: Examples of definitions of concepts related to hybrid work drawn from the country reports
  • Table 5: Debate actors and topics in the correspondents’ reports
  • Table 6: Critical factors in implementing hybrid work: summary of themes and elements
  • Table 7: Expected hindrances, challenges, benefits and opportunities of hybrid work at the individual, team, organisational and societal levels

List of figures

  • Figure 1: Effects of location on work-related challenges
  • Figure 2: Work arrangements in terms of place and time
  • Figure 3: A mobile multilocational worker’s working day
  • Figure 4: The basic elements, sub-elements and features of hybrid work
Number of pages
48
Reference nº
EF22011
ISBN
978-92-897-2326-8
Catalogue nº
TJ-03-23-158-EN-N
DOI
10.2806/26474
Permalink

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