L’innovation au sein des entreprises de l’UE: quelle place pour les pratiques sur le lieu de travail? | European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions

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Authors

Stavroula Demetriades

Martina Bisello

Ernesto Villalba-Garcia

Abstract

L’UE soutient depuis longtemps l’innovation dans les entreprises et sur les lieux de travail. Au sortir de la crise de la COVID-19, les défis auxquels fait face l’Europe rendent le besoin d’innovation d’autant plus urgent. Le plan de relance NextGenerationEU nécessite une réorientation des activités des entreprises vers l’innovation au service de la résilience. À plus long terme, les politiques de l’UE, telles que la stratégie industrielle pour l’Europe, visent à soutenir la transition vers une économie verte et numérique. Dans ce contexte, la présente note d’orientation étudie les pratiques sur le lieu de travail des entreprises innovantes et examine les données reliant ces pratiques à l’innovation. Les pratiques en usage sur le lieu de travail visent à encourager les salariés à travailler et résoudre les problèmes de manière indépendante, à développer leurs compétences, à les faire participer à la prise de décision organisationnelle, à les motiver pour aller au-delà de leur description de poste et à les rémunérer en conséquence. L’analyse de ces pratiques peut permettre de mieux comprendre comment elles contribuent à accroître le potentiel d’innovation des entreprises. Elle fournit également une base de données probantes pour soutenir le travail des responsables politiques et des praticiens.

L’innovation au sein des entreprises de l’UE: quelle place pour les pratiques sur le lieu de travail?

français (680.21 Ko - PDF)

Key findings

Certaines pratiques sur le lieu de travail sont associées à l’innovation en entreprise. Ces pratiques s’appuient sur une approche centrée sur les personnes, qui s’attache à développer les salariés, à leur donner de l’autonomie dans leur travail et à les intégrer dans la prise de décision organisationnelle.

Les entreprises devraient être encouragées à adopter des pratiques sur le lieu de travail qui soient associées à l’innovation, car la transformation verte et numérique exige plus d’innovateurs. De telles pratiques sur le lieu de travail pourraient être promues auprès des entreprises bénéficiant d’une aide de la part des agences nationales d’innovation ou dans le cadre de la facilité pour la reprise et la résilience de l’UE.

Le renforcement des compétences des supérieurs hiérarchiques en matière de leadership et de soutien à l’innovation permettrait de faciliter l’adoption de comportements d’innovation au sein de l’organisation. La formation des cadres devrait être une priorité dans la mise en œuvre de la stratégie européenne en matière de compétences (dans le cadre de l’action nº 7: accroître le nombre des diplômés en STIM et promouvoir les compétences entrepreneuriales et transversales) et de la facilité pour la reprise et la résilience.

Les compétences sont cruciales pour l’innovation incrémentale et radicale. Si les travailleurs doivent faire preuve de réactivité dans leur démarche d’apprentissage, il est tout aussi important que la direction soutienne, favorise et crée les conditions nécessaires à cet apprentissage.

Il convient de soutenir le travail en réseau et les pôles d’innovation. En effet, l’innovation a besoin d’un écosystème riche composé de divers types d’entreprises qui peuvent apprendre mutuellement de leurs pratiques. La nouvelle initiative européenne Startup Nations Standard fournit un ensemble de bonnes pratiques utiles pour les centres de soutien aux PME, les associations patronales et les entreprises nationales et régionales.

List of tables

Table 1: Digital technologies in innovative EU27 establishments (%)
Table 2: Profiles of the four groups of establishments

List of figures

Figure 1: Types of innovation in EU27 establishments (%)
Figure 2: Types of innovation by establishment size (%), EU27
Figure 3: Types of innovation by establishment age (%), EU27
Figure 4: Innovativeness of EU27 establishments (%), by group
Figure 5: Workplace well-being and establishment performance, by establishment type of innovation, EU27
Figure 6: The three most important enablers of and barriers to innovation, according to the case studies

Number of pages: 28

Reference nº: EF20038FR

ISBN: 978-92-897-2179-0

Catalogue nº: TJ-AR-21-002-FR-N

DOI: 10.2806/188512

Permalink: eurofound.link/ef20038

Cite this publication
Eurofound and Cedefop (2021), Innovation in EU companies: Do workplace practices matter? European Company Survey 2019 series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.