Working conditions and sustainable work
Abstract
Šā ziņojuma mērķis ir atbalstīt Eiropas uzņēmumus Covid-19 pandēmijas radīto izaicinājumu pārvarēšanai. Galvenā uzmanība ir pievērsta darbavietu praksei un funkcijām, kas ir palīdzējušas iestādēm visā ES attīstīt darbības noturību, vienlaikus nodrošinot darbinieku un klientu drošību.
Ziņojumā ir pētīts, kā ES iestādes sākotnēji reaģēja uz ārējo šoku, ko izraisīja pandēmijas uzliesmojums, un kā tās vēlāk pielāgoja savas darbavietas. Tajā arī tiek aplūkota pandēmijas ietekme uz darbinieku veselību un labklājību, kā arī Covid-19 uzliesmojuma un tam sekojošo traucējumu ietekme uz uzņēmumiem un darba organizāciju.
Key findings
Pandēmijas rezultātā gandrīz katrs piektais ES uzņēmums piedzīvoja darbavietu zaudēšanu. Gandrīz 40 % no ES uzņēmumiem bija jāsamazina darbinieku darba laiks, un gandrīz ceturtdaļai uzņēmumu (23 %) tas skāra lielāko daļu darbinieku.
Gandrīz pusei no visiem ES uzņēmumiem Covid-19 dēļ 2020. gadā bija zināmā mērā jāpārtrauc sava darbība. Ar sabiedrības veselības aizsardzības pasākumiem saistīto secīgo vispārējo mājsēžu (“lokdaunu”) sekas vissmagāk skāra finanšu un citu pakalpojumu sniedzējus, transporta uzņēmumus un viesmīlības nozares pārstāvjus.
Reaģējot uz Covid-19, 2020. gadā vairāk nekā viena trešdaļa ES uzņēmumu mainīja savu pamatdarbību. Daudzi uzņēmumi mainīja savas ražošanas līnijas, lai ražotu steidzami nepieciešamos aizsardzības līdzekļus, respiratorus, dezinfekcijas rīkus un citus aparātus.
Organizācijas var gūt skaidru mācību no krīzes. Uzņēmumiem, kas ieguldīja darbiniekos un iesaistīja viņus lēmumu pieņemšanā, veicās labāk. Šīm iestādēm, kuras bija veikušas lielu ieguldījumu un veicinājušas plašu iesaistīšanos, 2020. gadā biežāk bija izstrādāts krīzes vadības plāns, tās mainīja savu pamatdarbību un pieņēma darbā papildu darbiniekus. Ļoti svarīga bija arī uz nākotni vērsta vadība, kā arī labs darbavietas klimats, efektīva stratēģija saziņai ar personālu un klientiem, kā arī darbinieku nodrošināšana ar aprīkojumu elastīga darba laika režīma īstenošanai.
Fiziskie un emocionālie izaicinājumi Covid-19 krīzes laikā ir bijuši atšķirīgi gan darbavietā, gan mājās strādājošiem darbiniekiem. Lai gan abu veidu darbinieki minēja pandēmijas radīto nogurumu un zemu motivāciju, tāldarbinieki minēja sliktu attālināto darbavietu ergonomiku, grūtības mācīties mājās un neapmierinātību ar monotonu vidi, savukārt darbinieki, kuri strādāja darbavietā, uzsvēra bailes no infekcijas un radikāli mainītu darba vietu praksi.
This report contains the following list of tables and figures.
List of tables
Table 1: Distribution of Eurofound case studies
Table 2: Reduction in working time due to COVID-19, by establishment characteristics
Table 3: Average establishment performance levels by establishment characteristics, indexed mean, standard errors and % change in indexed mean
Table 4: Findings on telework-related aspects (%)
Table 5: Establishment performance and workplace well-being by work characteristics and management style, mean and standard errors
List of figures
Figure 1: Change in number of employees by sector, 2019 and 2020 (%)
Figure 2: Change in number of employees by establishment type, 2019 and 2020 (%)
Figure 3: Reduction in working time due to COVID-19, by sector (%)
Figure 4: Proportion of establishments reporting profit/loss, 2019 and 2020 (%)
Figure 5: Proportion of establishments reporting increases/decreases in production volume, 2019 and 2020 (%)
Figure 6: Complete or partial suspension of business (%)
Figure 7: Complete or partial suspension of business activity by sector (%)
Figure 8: Change in employment by degree of business suspension (%)
Figure 9: Profit outlook by business suspensions (%)
Figure 10: Production/service volume developments by business suspensions (%)
Figure 11: Change in business activities by sector and disruption (%)
Figure 12: Change in knowledge and skills needs due to COVID-19, EU27 (%)
Figure 13: Establishments with substantial or moderate change in knowledge and skills needs due to COVID-19, by establishment type, EU27 (%)
Figure 14: Motivation by types of change in establishments (%)
Figure 15: Change in establishments’ physical infrastructure due to COVID-19 (%)
Figure 16: Change in establishments’ physical infrastructure due to COVID-19 by sector (%)
Figure 17: Organisational changes due to COVID-19 by sector (%)
Figure 18: Telework by proportion of employees and time, 2019 and 2020 (%)
Figure 19: Telework by establishment size, 2019 and 2020 (%)
Figure 20: Provisions for telework made by employer (%)
Figure 21: Extent to which each element of the management approach has become more important because of the pandemic (%)
Figure 22: Problem solving and work autonomy, 2019 and 2020 (%)
Figure 23: Job complexity and work autonomy, indexed values (mean = 100), 2019 and 2020
Figure 24: Discretionary behaviour, 2019 and 2020 (%)
Figure 25: Use of internal communication channels, 2019 and 2020 (%)
Figure 26: Business continuity plan or contingency plan previously in place by various variables (% and standard errors)
Figure 27: Psychosocial risks in EU27 establishments in 2019 (% of managers reporting)
Figure 28: Measures to record working time by employee representation (ER) (%)
Figure 29: Employee motivation by employee representation (ER) (%)
Figure 30: Direct employee participation (%)
- Number of pages
-
80
- Reference nº
-
EF21033
- ISBN
-
978-92-897-2224-7
- Catalogue nº
-
TJ-05-21-333-EN-N
- DOI
-
10.2806/98958
- Permalink
Cite this publication
Eurofound (2021), Business not as usual: How EU companies adapted to the COVID-19 pandemic, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
Related publications
Publication series
