Przejdź do treści
Abstract

Wraz z ożywieniem gospodarczym po pandemii COVID-19 niedobory siły roboczej stają się coraz bardziej widoczne pomimo wpływu wojny na Ukrainie na ceny energii i towarów. Należą do nich niedobory pogłębione przez kryzys w niektórych sektorach i zawodach, w których były one od pewnego czasu powszechne. W niniejszym sprawozdaniu przeanalizowano środki wdrożone na szczeblu krajowym w celu rozwiązania problemu niedoborów siły roboczej w sektorach zdrowia, opieki oraz technologii informacyjno-komunikacyjnych, a także środki wynikające z podwójnej transformacji – ekologicznej i cyfrowej. Oceniono, jakie środki są skuteczne, i przeanalizowano czynniki kontekstowe wspierające lub utrudniające skuteczne wdrażanie polityki i jej wyniki.

Key findings

Niedobory siły roboczej w UE ograniczają dostawy produkcji i usług w kilku sektorach, a walka o wykwalifikowanych pracowników jest szczególnie zauważalna w takich krajach jak Austria, Belgia, Czechy, Niemcy i Holandia. Jako że czynniki wywołujące te niedobory różnią się w zależności od sektora, zawodu i regionu, środki mające na celu zaradzenie im muszą być zróżnicowane, począwszy od rozwijania umiejętności, zwiększania atrakcyjności niektórych sektorów i zawodów, aktywizacji niedostatecznie wykorzystywanej siły roboczej po lepsze dopasowywanie podaży do popytu – ustalenia potwierdzają, że problem niedoboru siły roboczej nie dotyczy wyłącznie umiejętności.

Niedobory siły roboczej są szczególnie rozpowszechnione w sektorach o trudnych warunkach pracy, takich jak opieka zdrowotna i opieka długoterminowa. Niski poziom inwestycji w połączeniu ze skutkami pandemii oraz segregacją ze względu na płeć na rynku pracy przyczyniają się do niedoboru pracowników służby zdrowia i pracowników opieki długoterminowej w sektorze, w którym starzenie się społeczeństwa i siły roboczej w UE również dodatkowo nasilą te niedobory w nadchodzących latach.

Wiele środków mających zaradzić niedoborom w sektorach opieki zdrowotnej i opieki długoterminowej koncentruje się na wynagrodzeniach i warunkach pracy. Chociaż inicjatywy mające na celu rozwiązanie problemu niskich płac w niektórych krajach Europy Środkowej i Wschodniej przyczyniły się do spowolnienia liczby pracowników rozważających pracę za granicą, skupienie się wyłącznie na wynagrodzeniu jest często niewystarczające bez innych czynników jakości życia, które sprawiają, że praca staje się bardziej atrakcyjna, takich jak infrastruktura edukacyjna, większa autonomia w zakresie czasu pracy, dostęp do szkoleń i rozwój kariery oraz poczucie sensu pracy.

Środki mające na celu wykorzystanie istniejącej siły roboczej są szczególnie ważne w dziedzinie technologii informacyjno-komunikacyjnych oraz w kontekście transformacji ekologicznej i cyfrowej, w której niedopasowanie umiejętności jest największą przyczyną niedoborów. W związku z szybkim rozwojem technologicznym i rosnącą potrzebą określenia przyszłych potrzeb w zakresie umiejętności w gospodarce zasobooszczędnej, wspólne wysiłki rządów, partnerów społecznych i organizatorów szkoleń będą miały kluczowe znaczenie dla określenia istniejących potrzeb w zakresie umiejętności i prognozowania przyszłych potrzeb w tym zakresie. Europejski Rok Umiejętności 2023 będzie ważną okazją do promowania skutecznych i sprzyjających włączeniu społecznemu inwestycji w szkolenia w całej Europie.

Środki skierowane do grup, które nie są w pełni wykorzystywane na rynku pracy, muszą zapewniać całościowe wsparcie, aby sprostać czynnikom utrudniającym uczestnictwo w rynku pracy, takim jak problemy zdrowotne i brak dostępu do przystępnej cenowo opieki, a także potrzeby w zakresie szkoleń i doświadczenia zawodowego. Wymaga to ścisłej współpracy partnerów społecznych i innych właściwych organów w kontekście szerzej zakrojonych środków, takich jak polityka równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zachęty podatkowe i świadczenia.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

Table 1: Categorisation of policies to address labour shortages
Table 2: Overview of 40 analysed measures by sector/occupation targeted
Table 3: Classification of greening occupations
Table 4: Overview of policy measures targeting labour shortages in the health and long-term care sectors
Table 5: Summary of working group activities and goals
Table 6: Overview of policy measures targeting labour shortages in the ICT sector
Table 7: Exit to employment rates from some of the training courses offered by Interface3
Table 8: Overview of policy measures targeting labour shortages in occupations affected by the green transition
Table 9: Skills gaps and projected labour shortages
Table 10: Overview of policy measures targeting labour shortages in occupations affected by digital transition
Table 11: Overall assessment of the strength of evidence

Table A1: Overview of 40 analysed measures: country, sector/occupation targeted, temporal scope, budget and lead organisation of the analysed measures

List of figures

Figure 1: CMO framework in relation to assessing measures to tackle labour shortages
Figure 2: Job vacancy rate, EU27, Q1 2013 to Q3 2022 (%)
Figure 3: Job vacancy rates, EU27, Q3 2013, Q3 2021 and Q3 2022 (%)
Figure 4: Job vacancy rate and labour shortages as a factor limiting production (EU27), illustrated by the Beveridge curve
Figure 5: Average job vacancy rate versus average unemployment rate by Member State – Beveridge points, EU27, Q3 2020 (left panel) and Q3 2022 (right panel)
Figure 6: Proportion of companies in the manufacturing, construction and services sectors citing labour shortages as a factor limiting production, EU27, Q1 2013 to Q4 2022 (%)
Figure 7: Dynamics of labour market slack and its components, EU27, Q1 2013 to Q3 2022 (%)
Figure 8: Labour market slack and its components by country, Q2 2022 (%)
Figure 9: Share of potential additional labour force by category, country and gender, Q3 2022 (%)
Figure 10: Growth in employment in the health and social care sector by gender, EU27, Q2 2013 to Q2 2022 (thousands)
Figure 11: Job vacancy rates in human health and social work activities, EU27, Q3 2014 to Q3 2022 (%), and the change in percentage points
Figure 12: Share of extremely and highly strained jobs in the healthcare sector by country, EU27, 2021 (%)
Figure 13: Share of individuals with no or limited overall digital skills, EU27 (%)
Figure 14: Job vacancy rates in the ICT sector, EU27, Q3 2014 to Q3 2022 (%), and the change in percentage points and as a ratio
Figure 15: Percentages of enterprises that had hard-to-fill vacancies for jobs requiring ICT specialist skills
Figure 16: Share of extremely and highly strained jobs in the ICT sector by country, EU27 (%)
Figure 17: Recognition of professional qualifications for working abroad
Figure 18: Frequency distribution of overall assessment of evidence

Number of pages
80
Reference nº
EF22015
ISBN
978-92-897-2316-9
Catalogue nº
TJ-04-23-163-EN-N
DOI
10.2806/216577
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.