Mergi la conţinutul principal
Abstract

Sectorul serviciilor bancare cu amănuntul este un teren propice pentru studierea impactului digitalizării asupra muncii și ocupării forței de muncă. Serviciile financiare sunt furnizate din ce în ce mai mult online, fără intervenția instituțiilor care au contact direct cu clienții. De la criza financiară mondială, multe bănci din acest sector au trecut printr-o serie de restructurări, fiind unul dintre puținele sectoare din domeniul serviciilor în care ocuparea forței de muncă stagnează sau este în scădere. Pe lângă schimbările tehnologice cu privire la modul de furnizare a serviciilor, sectorul răspunde și altor provocări, și anume creșterea sarcinii de asigurare a reglementării și a conformității, concurența din partea tehnologiei financiare, ratele mici ale dobânzii și rentabilitatea redusă. Studiile de caz din acest raport prezintă exemple de restructurări recente din sector, elementele care au stat la baza restructurării, cum a fost aceasta gestionată și cum a afectat ocuparea forței de muncă, organizarea muncii, precum și alte consecințe pentru întreprindere și angajați.

Key findings

În timp ce majoritatea sectoarelor de servicii au înregistrat în ultimul deceniu o creștere a numărului de locuri de muncă, în sectorul serviciilor bancare cu amănuntul, ocuparea forței de muncă a scăzut – principala cauză fiind criza financiară, urmată de digitalizare și de trecerea recentă la servicii bancare cu amănuntul online. În paralel, infrastructura fizică a serviciilor bancare cu amănuntul s-a redus, ajungând în UE la aproximativ 20 de sucursale bancare la 100 000 de locuitori, față de aproximativ 30 în 2004.

În comparație cu alte sectoare, restructurarea serviciilor bancare cu amănuntul este adesea semnificativă ca amploare, durată și complexitate și se desfășoară prin cadre instituționale de dialog social bine stabilite, beneficiind de reprezentare și organizare colectivă la nivel înalt. Reprezintă un exemplu important în ceea ce privește rolul esențial al dialogului social în atenuarea efectelor negative ale restructurării.

Față de alte sectoare, ponderea profesioniștilor specializați în servicii bancare cu amănuntul a crescut rapid, două treimi din cei care lucrează în sectorul serviciilor bancare cu amănuntul din UE având în prezent studii superioare. Pentru a răspunde acestei noi cereri de locuri de muncă de înaltă calificare (de exemplu, experți juridici, cercetători în domeniul datelor și experți în securitatea rețelelor) și pentru a spori angajabilitatea persoanelor care au locuri de muncă mai tradiționale în sectorul bancar, este esențial ca sectorul să elaboreze politici specifice în materie de competențe.

Digitalizarea a transformat multe dintre modurile tradiționale de lucru din sectorul serviciilor bancare cu amănuntul, fapt ce a dus la creșterea numărului de locuri de muncă „în fața calculatorului” și la scăderea locurilor de muncă „în fața clientului”. Ponderea mare a locurilor de muncă care se pretează la telemuncă a făcut ca acest sector să înregistreze și cea mai bruscă creștere a muncii de acasă în timpul pandemiei, când, în 2021, aproape unul din doi lucrători din sectorul financiar din UE a lucrat „de obicei” sau „ocazional” de la distanță.

Serviciile bancare cu amănuntul sunt un sector cu salarii mari, dar raportează și cea mai mare diferență de remunerare între femei și bărbați. Deși acest lucru reflectă, în parte, natura specializată a locurilor de muncă din sector, în care bărbații sunt suprareprezentați în ocupații cu salarii mai mari din domeniul tehnologiei informației și în funcții de supraveghere și de conducere, auditurile salariale de gen prevăzute în propunerea de directivă a UE privind transparența salarială vor juca un rol important în identificarea altor factori care determină diferența mare de remunerare dintre femei și bărbați din acest sector.

The report contains the following lists of tables and figures.

List of tables

  • Table 1: Top 6 retail banking occupations in 2011 and 2021, EU27
  • Table 2: Characteristics of job loss cases in the financial sector and in all other sectors, 2008–2021
  • Table 3: Largest recent restructuring cases in the financial sector at national level, 2020–2021
  • Table 4: Companies involved in continuous or serial restructuring, 2019–2021
  • Table 5: Summary of the main drivers of the restructuring processes in the banking cases analysed
  • Table 6: Restructuring processes at CaixaBank in 2015–2021
  • Table 7: Time frames of the restructuring processes
  • Table 8: Implementation phases of the CaixaBank collective dismissal plan in 2021
  • Table 9: Support measures for employees affected
  • Table 10: Quota 100 economic incentive applied to Banco BPM

List of figures

  • Figure 1: Number of bank branches per 100,000 inhabitants, 2004 and 2020
  • Figure 2: Employment change in service sectors, 2008–2021, EU27 (percentage points)
  • Figure 3: Financial and insurance services as a proportion of total employment, 2008 and 2021, EU27 (%)
  • Figure 4: Number of employees in financial and insurance services by broad occupational group, 2008 and 2021, EU27 (millions)
  • Figure 5: Unadjusted gender pay gap by country, 2020 (percentage points)
  • Figure 6: Proportion of young employees (15–39 years) in the total workforce by sector, 2008–2021, EU27 (%)
  • Figure 7: Relative prevalence of young employees by country, 2021, EU27 (percentage points)
  • Figure 8: Proportion of part-time employees by sector, 2008–2021, EU27 (%)
  • Figure 9: Average number of actual weekly working hours in the main job, 2008 and 2020, EU27
  • Figure 10: Change in total volume of hours worked compared with 2008, EU27 (percentage points)
  • Figure 11: Teleworking incidence by sector, 2008–2021, EU27 (%)
  • Figure 12: Teleworking incidence in retail banking before and during the pandemic, 2019 and 2020, EU27 (%)
  • Figure 13: Teleworking incidence by gender, 2008–2021, EU27 (%)
  • Figure 14: Employee location by broad occupational group, 2021, EU27 (%)
  • Figure 15: Number of restructuring announcements involving job losses and job gains per year, 2008–2021, EU27 (%)
  • Figure 16: Number of national or subnational cases involving job losses in the financial sector by restructuring type, 2008–2021, EU27
  • Figure 17: Offshoring cases, 2008–2021
  • Figure 18: Proportions of payment instruments used at the point of sale and in person-to-person payments (left figure) and used online (right figure), euro zone, 2019 (%)
  • Figure 19: Use of payment methods during the pandemic, euro zone, 2020 (%)
Number of pages
78
Reference nº
EF22014
ISBN
978-92-897-2280-3
Catalogue nº
TJ-04-22-009-EN-N
DOI
10.2806/146383
Permalink

Cite this publication

Disclaimer

When freely submitting your request, you are consenting Eurofound in handling your personal data to reply to you. Your request will be handled in accordance with the provisions of Regulation (EU) 2018/1725 of the European Parliament and of the Council of 23 October 2018 on the protection of natural persons with regard to the processing of personal data by the Union institutions, bodies, offices and agencies and on the free movement of such data. More information, please read the Data Protection Notice.