Mänskliga resurser bidrar genom kompetens till att en organisation blir framgångsrik. Enligt modellen för kompetens, motivation och möjligheter (AMO, Ability, Motivation, Opportunities) beror arbetstagarnas bidrag till organisationens resultat på deras kompetens och motivation att utnyttja denna och på de möjligheter som finns till detta. Organisationerna kan använda ledningsstrategier som främjar förmåga (A) genom att underlätta lärande, skapa möjligheter (O) genom att ge anställda självständighet och uppmuntra motivation (M) med hjälp av monetära och icke-monetära motiverande drivkrafter. Denna rapport bygger på 2019 års europeiska företagsenkät (ECS 2019). Den visar att det finns ett positivt samband mellan ledningsstrategier där AMO används och institutets resultat, och att dessa strategier bygger på en organisationskultur som värderar de anställda som en tillgång för organisationen. Människocentrerade ledningsstrategier som är inriktade på välbefinnande på arbetsplatsen står i centrum för den mekanism som kopplar användningen av humankapital till företagens resultat.
Key findings
För att de politiska insatserna för att öka arbetskraftens kompetensbas ska få största möjliga effekt måste företagen se till att de anställdas nya färdigheter utnyttjas optimalt. Utan en politik som är specifikt inriktad på praktisk tillämpning av kompetens kommer de fördelar som ökad kompetens medför inte att förverkligas.
Europaåret för kompetens 2023 är ett viktigt tillfälle att fokusera på politik som syftar till att stimulera användningen av kompetens inom organisationer – och inte bara politik som syftar till att stärka arbetskraftens kompetensbas. Det är mycket viktigt att politiken på EU-nivå fortsätter att främja bättre användning av mänskliga resurser inom organisationer, vilket kan främja företagets resultat och stärka motståndskraften mot chocker av den typ som till exempel uppstod vid den senaste pandemin.
Nya resultat understryker vikten av att skapa en motiverande arbetsplats för de anställda och det centrala sambandet mellan ledningsmetoder och kompetensanvändning på arbetsplatserna. Det finns i allt högre grad en medvetenhet om och ett erkännande av ledningens roll när det gäller att skapa rätt förutsättningar för att de anställda ska kunna utnyttja sin kompetens och på så sätt förbättra företagens effektivitet, innovationsförmåga och anpassningsförmåga.
Människocentrerade ledningsstrategier som stärker välbefinnandet på arbetsplatsen är avgörande för att humankapitalet ska kunna användas på bästa sätt och för att förbättra företagsresultaten. Denna slutsats gäller i olika länder, sektorer och organisationer av olika storlek: främjande av välbefinnande på arbetsplatsen gynnar inte bara de anställda, utan är också en viktig faktor för att omvandla de anställdas kompetens till positiva företagsresultat. Beslutsfattare och arbetsmarknadens parter har en viktig roll när det gäller att uppmuntra chefer att anta en människocentrerad strategi och att skapa förutsättningar för detta.
Framtidsinriktad politik är avgörande för att se till att nästa generation av chefer, ledare och entreprenörer förstår vikten av en människocentrerad ledningskultur och praxis som gör det möjligt för de anställda att utveckla och använda sin kompetens. Universitet och handels- och företagsskolor kan bidra till detta genom att införliva dessa aspekter fullt ut i sin undervisning.
- Number of pages
-
62
- Reference nº
-
EF21010
- ISBN
-
978-92-896-3576-9
- Catalogue nº
-
TI-07-23-062-EN-N
- DOI
-
10.2801/425052
- Permalink
Cite this publication
Cedefop and Eurofound (2023). Fostering skills use for sustained business performance: evidence from the European Company Survey. Luxembourg: Publications Office of the European Union.