Ahogy a gazdaságok kezdenek kilábalni a Covid19-világjárványból, az ukrajnai háborúnak az energia- és nyersanyagárakra gyakorolt hatása ellenére egyre nyilvánvalóbbá válik a munkaerőhiány. A válság tovább súlyosbította a munkaerőhiányt egyes olyan ágazatokban és szakmákban, ahol az egy ideje már egyébként is problémát jelentett. Ez a jelentés az egészségügyi, a gondozási, valamint az információs és kommunikációs technológiai ágazatokban jelentkező, valamint a zöld és digitális kettős átállásból eredő munkaerőhiány kezelését szolgáló, nemzeti szinten végrehajtott intézkedéseket vizsgálja. Értékeli, hogy mely intézkedések hatékonyak, és feltárja azokat a kontextuális tényezőket, amelyek támogatják vagy akadályozzák a szakpolitikák hatékony végrehajtását és eredményeit.
Key findings
Az EU-ban a munkaerőhiány számos ágazatban korlátozza a termelést és a szolgáltatások nyújtását, és a megfelelő tehetségek bevonzása különösen nehéz például Ausztriában, Belgiumban, Csehországban, Hollandiában és Németországban. Mivel a munkaerőhiány okai ágazatonként, foglalkozásonként és régiónként eltérőek, a kezelésükhöz is különféle válaszintézkedésekre van szükség, kezdve a készségek fejlesztésétől, bizonyos ágazatok és foglalkozások vonzóbbá tételétől és a kihasználatlan munkaerő aktiválásától a kereslet és a kínálat jobb összehangolásáig – A megállapítások megerősítik, hogy a munkaerőhiány kezelése nem csak a készségekről szól.
A munkaerőhiány különösen gyakori a nehéz munkakörülményekkel jellemezhető ágazatokban, például az egészségügyben és a tartós ápolás-gondozás területén. A beruházások alacsony szintje, valamint a világjárvány hatása és a nemek szerint szegregált munkaerőpiac mind hozzájárulnak ahhoz, hogy nincs elegendő egészségügyi és a tartós ápolás-gondozás területén dolgozó munkavállaló egy olyan ágazatban, amelyben az EU népességének és munkaerejének elöregedése az elkövetkező években várhatóan tovább fogja súlyosbítani ezeket a nehézségeket.
Az egészségügyi és a tartós ápolási-gondozási ágazatban tapasztalható munkaerőhiány kezelésére irányuló számos intézkedés a bérekre és a munkakörülményekre összpontosít. Míg egyes közép- és kelet-európai országokban az alacsony bérek problémájának kezelésére irányuló kezdeményezések segítettek csökkenteni a külföldi munkavállalást fontolgatók számát, a kizárólag a fizetésre való összpontosítás gyakran nem elegendő olyan egyéb, az életminőséget befolyásoló tényezők nélkül, amelyek vonzóbbá teszik a munkát: ilyen például az oktatási infrastruktúra, a munkaidővel kapcsolatos nagyobb autonómia, a képzésekhez való hozzáférés és a szakmai előmenetel lehetősége, valamint az érdemi munka.
A meglévő munkaerő felhasználására irányuló intézkedések különösen fontosak az IKT, valamint a zöld és digitális kettős átállás összefüggésében, ahol a munkaerőhiány legjelentősebb oka a készségigények és a készségkínálat közötti összhang hiánya. A gyors technológiai fejlődés és a gazdaság zöldítésével járó jövőbeli készségigények azonosításának egyre növekvő szükségessége miatt a kormányok, a szociális partnerek és a képzési szolgáltatók közös erőfeszítései alapvető szerepet fognak játszani a meglévő készségigények azonosítása és a jövőbeli igények előrejelzése terén. A készségek 2023-as európai éve fontos lehetőséget biztosít arra, hogy Európa-szerte előmozdítsuk a képzésbe történő hatékony és inkluzív beruházásokat.
A munkaerőpiacon kihasználatlan csoportokat célzó intézkedéseknek holisztikus támogatást kell nyújtaniuk a munkaerőpiaci részvételt akadályozó tényezők – például az egészségügyi problémák és a megfizethető ellátáshoz való hozzáférés hiánya –, valamint a képzés és a szakmai tapasztalat iránti igények kezeléséhez. Ehhez a szociális partnerek és más érintett szervek szoros együttműködésére van szükség az olyan szélesebb körű intézkedések terén, mint a munka és a magánélet közötti egyensúllyal foglalkozó szakpolitikák, valamint az adókedvezmények és a juttatási ösztönzők.
The report contains the following lists of tables and figures.
List of tables
Table 1: Categorisation of policies to address labour shortages
Table 2: Overview of 40 analysed measures by sector/occupation targeted
Table 3: Classification of greening occupations
Table 4: Overview of policy measures targeting labour shortages in the health and long-term care sectors
Table 5: Summary of working group activities and goals
Table 6: Overview of policy measures targeting labour shortages in the ICT sector
Table 7: Exit to employment rates from some of the training courses offered by Interface3
Table 8: Overview of policy measures targeting labour shortages in occupations affected by the green transition
Table 9: Skills gaps and projected labour shortages
Table 10: Overview of policy measures targeting labour shortages in occupations affected by digital transition
Table 11: Overall assessment of the strength of evidence
Table A1: Overview of 40 analysed measures: country, sector/occupation targeted, temporal scope, budget and lead organisation of the analysed measures
List of figures
Figure 1: CMO framework in relation to assessing measures to tackle labour shortages
Figure 2: Job vacancy rate, EU27, Q1 2013 to Q3 2022 (%)
Figure 3: Job vacancy rates, EU27, Q3 2013, Q3 2021 and Q3 2022 (%)
Figure 4: Job vacancy rate and labour shortages as a factor limiting production (EU27), illustrated by the Beveridge curve
Figure 5: Average job vacancy rate versus average unemployment rate by Member State – Beveridge points, EU27, Q3 2020 (left panel) and Q3 2022 (right panel)
Figure 6: Proportion of companies in the manufacturing, construction and services sectors citing labour shortages as a factor limiting production, EU27, Q1 2013 to Q4 2022 (%)
Figure 7: Dynamics of labour market slack and its components, EU27, Q1 2013 to Q3 2022 (%)
Figure 8: Labour market slack and its components by country, Q2 2022 (%)
Figure 9: Share of potential additional labour force by category, country and gender, Q3 2022 (%)
Figure 10: Growth in employment in the health and social care sector by gender, EU27, Q2 2013 to Q2 2022 (thousands)
Figure 11: Job vacancy rates in human health and social work activities, EU27, Q3 2014 to Q3 2022 (%), and the change in percentage points
Figure 12: Share of extremely and highly strained jobs in the healthcare sector by country, EU27, 2021 (%)
Figure 13: Share of individuals with no or limited overall digital skills, EU27 (%)
Figure 14: Job vacancy rates in the ICT sector, EU27, Q3 2014 to Q3 2022 (%), and the change in percentage points and as a ratio
Figure 15: Percentages of enterprises that had hard-to-fill vacancies for jobs requiring ICT specialist skills
Figure 16: Share of extremely and highly strained jobs in the ICT sector by country, EU27 (%)
Figure 17: Recognition of professional qualifications for working abroad
Figure 18: Frequency distribution of overall assessment of evidence
- Number of pages
-
80
- Reference nº
-
EF22015
- ISBN
-
978-92-897-2316-9
- Catalogue nº
-
TJ-04-23-163-EN-N
- DOI
-
10.2806/216577
- Permalink
Cite this publication
Eurofound (2023), Measures to tackle labour shortages: Lessons for future policy, Publications Office of the European Union, Luxembourg.