Disclaimer: Voorliggende informatie is beschikbaar gemaakt als openbare dienstverlening; deze is noch door Europese Stichting tot Verbetering van de Levens- en Arbeidsomstandigheden bewerkt noch goedgekeurd. Voor de inhoud zijn alleen de auteurs verantwoordelijk.
De slepers van Smit Internationale zijn eind februari 2007 in staking gegaan voor een loonsverhoging van 8 procent. In het arbeidsvoorwaardenoverleg voor de cao zijn directie en vakbonden niet tot overeenstemming gekomen. De vakbonden stellen hoge eisen omdat zij van mening zijn dat de werknemers zelf ook in het succes van de onderneming mogen delen. De directie vindt zichzelf genereus genoeg. Op last van de rechter staken de slepers steeds enkele dagen. In de derde werk van maart wordt overeenstemming bereikt over arbitrage.
Geen overeenstemming
De slepers van Smit Internationale zijn eind februari 2007 in staking gegaan voor een loonsverhoging van 8 procent. Het ultimatum van de bonden aan Smit is verstreken zonder overeenstemming tussen de partijen. De directie van Smit is niet ingegaan op de eisen voor een nieuwe cao. In een eenjarige cao stellen de bonden een loonsverhoging van 8% voor, twee keer 4% structureel en twee keer 4 % als eenmalige uitkering van 2000 euro. Smit wilde in een tweejarige cao 4% per jaar structureel bieden en nog eens 4% als eenmalige uitkering. FNV Bondgenoten vindt nu dat haar eisen overdreven worden voorgesteld: het gaat om niet meer dan structurele loonsverhoging van gemiddeld 3%, de rest, meer dan de helft van de looneis, is incidenteel. De bonden zeggen het bod van Smit af te wijzen, omdat het niet zo riant is als Smit dat doet voorkomen en zij willen hun aanvullende eisen gehonoreerd zien. Daarop heeft de directie van Smit haar aanbod van tafel gehaald, waarmee het overleg over een nieuwe cao in een impasse is geraakt. Op last van de rechter staken de slepers steeds enkele dagen. In de derde werk van maart wordt overeenstemming bereikt over arbitrage en waorden de stakingen opgeschort.
Een breekpunt in de onderhandelingen is de manier waarop de eenmalige uitkering moet worden verstrekt. Verder is er onenigheid over de werkroosters. De FNV Bondgenoten bond analyseert de situatie aldus; het gaat niet zozeer om het geld, maar om vertrouwen. De werknemers hebben het idee dat zij als lastig worden gezien, en dat zij op den duur zullen worden vervangen door goedkopere buitenlandse krachten, zoals ook al op zee is gebeurd.
Conflictpunten
De onderhandelende bonden, FNV Bondgenoten en de Unie, hebben berekend dat de aanvullende eisen van de bonden Smit 300.000 euro kosten. Afgezet tegen een winst in 2006 van 75 miljoen euro in 2006 is dat bedrag marginaal te noemen. Verder is er onenigheid over de door Smit gewenste flexibiliteit in de werkroosters. Omdat niet goed te voorspellen is hoeveel werk er is, wil Smit snel over extra personeel kunnen beschikken, Daarvoor wil het bedrijf iedereen voor meer uren inroosteren dan ze uiteindelijk moeten werken, en wil het bedrijf op het laatste moment kunnen beslissen of de werknemers nodig zijn. (NL0512101N). Dat legt een groot beslag op het privé-leven. Ook de pensioenregeling is veranderd. De uittreedleeftijd is nu 63 jaar en plaats van 61 jaar. Er is geen overgangsregeling getroffen, zodat werknemers van 60 jaar zwaar werden geraakt. Daarom wil de vakbond extra vrije dagen voor oudere werknemers. (De gemiddelde leeftijd van de sleepbootkapiteins is 58 jaar.) Namens de directie van Smit spreekt Ben Vree van een machtsspel van de bonden. De houding van de bonden is er één van vragen is krijgen.
Smit Internationale floreert na magere jaren
De achtergrond van het conflict schuilt deels in de geschiedenis van het bedrijf. Smit leed enige jaren terug verlies, maar is in de laatste jaren weer een gezond bedrijf geworden. Daarvoor is de leiding verantwoordelijk, maar ook het personeel dat financieel heeft ingeleverd. Smit neemt in de haven van Rotterdam het leeuwendeel van de sleepdiensten voor zijn rekening. Het bedrijf heeft er een marktaandeel van 70%. Bij het bedrijf werken ongeveer 240 mensen. Ze wijzen erop dat de sleepbootbemanning van zes naar twee per sleepdienst is teruggegaan. De werkdruk is daardoor aanzienlijk gestegen, terwijl er tegelijk een rendement van 24% werd gehaald. De werknemers willen nu delen in de geweldige resultaten die Smit in 2006 heeft behaald.
Marianne Grünell, HSI